ビジョン

１０年、２０年後を見据えて

日本国内で言えば、少子高齢化に伴い労働人口が減少する問題に対して、政府が推し進めている女性・外国人労働者の雇用やAI活用が推進され増えていくでしょう。今まで以上に多様な人材がIT業界内外に増えます。また、働き手がいない分をロボットやAIに任せるようになるでしょう。2020年には5G ( 現在の100倍の速度 ) のネットワークにUpdateされIoT化も進み遠距離の会議などが充実する事により働き方も徐々に変わってくるでしょう。IoTやAIの進化による働き方改革など、あらゆる産業が今以上にITテクノロジーと密接に関係する時代に移り変わっていきます。これらのテクノロジーの進化により無くなる仕事や新しく生まれる職業も出てくるでしょう。

例えば100年ほど前には、車の発明により馬車で人や荷物を運搬する仕事がなくなり、その代わりにタクシーやトラック配送の仕事が生まれました。このように発明により新たな産業が生まれ、古い産業に入れ替わることは歴史上何度も起きてきました。人類の進化はテクノロジーの進化に支えられています。1980年にパソコンのダウンサイジングが起きインテル・マイクロソフト時代になり、1990年台半ばのモバイル・ユビキタス革命、今回のデジタル革命はリアルな世界で起きています。自動運転・医療・介護・建設系・交通系など、こういった分野での変革はとても大きいものになるでしょう。その際のAI化には、相当なコストと人材が必要になると言われています。また、日本は物作りのハード会社は強いですが、ソフトウェア企業は弱いと言われています。しかし、これからのAIやIoTが進化した時代において、ソフトウェア企業はプラットフォーマーを目指さなくて良くなります。なぜなら、学習に必要なデータはローカルな企業や個人が持っているからです。ローカル最適をソフトウェア企業が現場に行っておこない、大企業がハードを提供する型になると言われています。この場合、必要なのはイノベーティブなソフトウェアの世界企業ではなく、ローカル最適する多くのベンチャー企業になります。そうすると、これにより日本がソフト業界で世界ともう一度戦える時代に入ると考えることもできます。今まで以上にテクノロジー関連のベンチャーや社内プロジェクトに対して投資が増える時代になるでしょう。投資とはリスクですが、ある程度のリスクを取らないと新しいものは生み出せません。その代わり、AIなどで得た利益を元にBIなどのフォローは政府が推し進める必要があるでしょう。時代の変化は少しづつ起きます。その流れを予測し、今から十分に準備をする必要があります。COCとしましては、ダイバーシティ・グローバル化と人工知能を事業の核に据え、未来を見据えながらお客様と共に事業拡大を推進してまいります。また、将来的にはこういった事業に投資できる企業に成長していきたいと考えております。

成長の３段階ステップ

ダイバシティー・人工知能・サービス

COCは３段階のステップで会社の拡大を長期計画しています。それをCOCの「３つの柱」にしていきます。１つ目はダイバーシティ・オフショアです。多様な人材を積極的に活用しグローバルに活動していく事でビジネスの規模を拡張します。２つ目は人工知能です。AIなど最先端の技術に特化し、新しい体験や新しいサービスを制作し、ユーザーやお客様に新しい価値を提供していく事で事業の幅を広げます。３つ目はオリジナルサービスです。COCが独自に開発するサービスを複数、世の中に提案し続けます。BtoCサービスを展開する事でCOCブランドを構築していきます。